PLAN ESTRATÉGICO GRUMASER
JULIO 2024/JULIO 2027
LÍNEA | DESCRIPCIÓN | OBJETIVOS |
CULTURA ORGANIZATIVA | Revisión de la cultura (misión, visión y valores) y difusión de la misma entre los grupos de interés internos. | Analizar la documentación actual y generación de un documento compartido. |
Difundir el documento y su contenido. | ||
PRESTACIÓN DE SERVICIO | Un C.E.E. adquiere unas responsabilidades sociales y comerciales, tanto por la prestación de apoyos al equipo profesional como por la prestación de una actividad empresarial y medidas alternativas a sus clientes. | Potenciar el ofrecimiento de medidas alternativas, según lo recogido en la legislación |
Fidelizar los componentes de la unidad de apoyo. | ||
Potenciar las actividades de la unidad de apoyo. | ||
Realizar un plan de nuevas líneas de negocio. | ||
DESARROLLO DE MARCA Y VISIBILIZACIÓN | Se recoge la necesidad del afianzamiento y desarrollo de la marca, especialmente por el momento temporal de la organización. | Revisar los soportes y documentos identificativos. |
Difundir las novedades respecto a la imagen de la organización. | ||
Para el crecimiento de Grumaser será importante tener una estrategia definida, siendo indispensable generar alianzas y desarrollar un trabajo conjunto con entidades (patronal, sindicatos, cámaras de comercio, institutos, asociaciones, federaciones…). | Identificar organizaciones de interés y participar en ellas. | |
Firmar acuerdos de colaboración. | ||
Ofrecer bolsas de trabajo. | ||
Actualizar la web e impulsar campañas. | ||
POLÍTICA DE PERSONAS | Cualquier organización requiere de un equipo definido, estable, comprometido y con una buena adecuación al puesto (formación y experiencia). | Seleccionar al equipo profesional de Grumaser en sus diferentes perfiles y categorías. |
Para la correcta organización de la actividad, es necesario que Grumaser tenga su propio organigrama actualizado. | Revisar y difundir el organigrama. | |
Será necesario la creación de marcos normativos internos que partan de las concepciones culturales. | Desarrollar un cuerpo de políticas vinculadas a la gestión de personas: selección, formación… | |
Desarrollar el compliance legal acorde al crecimiento de la organización. | ||
Para mejorar la calidad de respuesta a los clientes y la mejora de competencias del equipo, Grumaser contará con un plan de formación. Será un elemento que ayude a la fidelización y también resuelva los compromisos recogidos en el convenio laboral. | Desarrollar un plan de formación anual | |
Evaluar el plan de formación. | ||
Por la idiosincrasia de nuestra actividad, cobra importancia el compromiso de Grumaser para generar entornos laborales seguros. La ley de prevención cita en su desarrollo a potenciales trabajadores sensibles. | Realizar el seguimiento del plan anual de prevención de riesgos laborales. | |
OPERATIVA Y PROCESOS INTERNOS | Grumaser contará con procedimientos y normas internas de funcionamiento para la ejecución de sus tareas diarias. Estas tareas podrán integrarse en las diferentes normas o sistemas de gestión y en los mapas de proceso. Los procedimientos se orientarán al cliente y la eficacia. | Renovar los sellos de calidad y sistemas de gestión: 9001, 14001 y 45001. |
Desarrollar y afianzar los sistemas de gestión. |
