¿Por qué Grumaser?
Ahorro real de costes y alta exigencia productiva
Contar con un equipo especializado como el nuestro permite alcanzar elevados niveles de rendimiento, optimizando recursos y reduciendo significativamente los costes operativos.
Las empresas de más de 50 trabajadores tienen la obligación legal de incorporar al menos un 2% de profesionales con discapacidad. Si no se cumple a través de contratación directa, se puede hacer a través de la contratación de un Centro Especial de Empleo.
GRUMASER es un Centro Especial de Empleo de iniciativa social. Esto quiere decir que se rige por lo dispuesto en XVI CONVENIO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD y que puede aplicar en el aspecto salarial convenio de aplicación propio sin tener que estar obligado a aplicar condiciones económicas del Convenio sectorial.
¿Cómo se traduce esto en números?
• Ahorro directo en la bonificación de las cuotas de la Seguridad Social.
• Facturación sólo por trabajo ejecutado, eliminando sobrecostes de estructura y de absentismo.
• Menores costes de gestión y supervisión.
Mayor competitividad en el mercado
La reducción de costes en diferentes procesos productivos sostenida en el tiempo permite aumentar la competitividad en el mercado.
Por ser un Centro Especial de Empleo de iniciativa social, nuestros clientes pueden beneficiarse de importantes ventajas económicas, entre ellas:
- Bonificaciones en las cuotas a la Seguridad Social.
- Aplicación de Convenio propio no ligado al sectorial.
- Ayudas para la adaptación de puestos de trabajo.
Intervenimos en procesos de manipulación y montaje, controles y revisiones, así como en almacenaje y distribución, garantizando altos estándares de calidad, flexibilidad operativa y una reducción real de costes sin afectar la productividad ni los plazos de entrega.
Nuestros equipos operan con total autonomía respecto a la estructura interna del cliente. Nos responsabilizamos íntegramente de la gestión del servicio: organización del equipo, altas y bajas, sustituciones, coordinación, vestuario, formación, suministro de EPIs y control de la calidad en cada tarea realizada.
El cliente únicamente debe registrar las unidades objetivo requeridas diariamente: nuestro equipo se encarga de garantizar su correcta preparación, cumpliendo los estándares de calidad y los plazos acordados.
La facturación se realiza a final de mes en función del volumen real de unidades producidas, asegurando un modelo transparente, flexible y totalmente orientado a resultados.
Excelencia operativa y metodología de mejora continua
Somos especialistas en gestión de producción, aplicando metodologías orientadas a la máxima eficiencia:
Metodología Lean
Enfoque centrado en la optimización y control de procesos, eliminación de desperdicios y maximización del valor para el cliente. Utilizamos herramientas de control operativo como tableros de marcha, análisis de incidencias y sistemas de mejora continua.
Metodología Kaizen – Aplicación de los 4 pilares
- Aplicamos el modelo 5S como base de orden, eficiencia y disciplina operativa.
- Uso de técnicas Poka-Yoke para la reducción o eliminación de errores operativos humanos.
- Implantación de operativas PDCA, que impliquen control y seguimiento productivo diario.
- Gestión de metodología 8D enfocada a la identificación, resolución y subsanación de raíz de errores productivos.
Beneficios directos:
o Reducción de costes y desperdicios.
o Mejora del entorno laboral y del compromiso del equipo.
o Incremento de la calidad y la seguridad en los procesos.
o Impulso de la proactividad y la mejora constante.
o Garantizamos un control riguroso de la calidad, así como la trazabilidad completa de procesos y componentes.
Enfoque en el core del negocio
Nos encargamos de aportar valor a todas las tareas adicionales al core del cliente.
Liberar recursos y tiempo de gestión permite centrarse en la toma de decisiones estratégicas, desarrollo de nuevos productos, expansión a nuevos mercados o mejorar la propuesta de valor.
Intervenimos en procesos de manipulación y montaje, controles y revisiones, así como en almacenaje y distribución, garantizando altos estándares de calidad, flexibilidad operativa y una reducción real de costes sin afectar la productividad ni los plazos de entrega.
Nuestros equipos operan con total autonomía respecto a la estructura interna del cliente. Nos responsabilizamos íntegramente de la gestión del servicio: organización del equipo, altas y bajas, sustituciones, coordinación, vestuario, formación, suministro de EPIs y control de la calidad en cada tarea realizada.
El cliente únicamente debe registrar las unidades objetivo requeridas diariamente: nuestro equipo se encarga de garantizar su correcta preparación, cumpliendo los estándares de calidad y los plazos acordados.
La facturación se realiza a final de mes en función del volumen real de unidades producidas, asegurando un modelo transparente, flexible y totalmente orientado a resultados.
Certificaciones que avalan nuestra gestión
Certificaciones ISO
Certificado por la D.G. de Industria
- Instalación, Mantenimiento y Reparación de Instalaciones Eléctricas de Baja Tensión – Categoría Especialista
- Instalación, Mantenimiento y Reparación de Instalaciones de Gas – Categoría EGA
- AT2
- Instalaciones Frigoríficas Nivel 2
- Realización de Instalaciones Térmicas de edificios
- LAT2
- Mantenimiento de Instalaciones Térmicas de edificios
- Realización y mantenimiento de instalaciones de productos petrolíferos (categoría II)
Preguntas Frecuentes
¿Cuáles son los riesgos del outsourcing?
El mayor riesgo en un proceso de outsourcing es el cumplimiento de los art. 42 y 43 del Estatuto de los trabajadores. Para dar cumplimiento legal:
- Todo el personal externalizado irá uniformado con vestuario propio facilitado por GRUMASER.
- La cadena de mando de producción se realizará a través del nombramiento de responsables de turno, supervisor y dirección de GRUMASER que se coordinarán con los responsables operativos y de calidad del cliente
- Se identificará y designará un área de trabajo concreta para la prestación de los servicios.
¿Cómo se interrelaciona el personal del cliente con el personal de GRUMASER?
Los cambios productivos se comunicarán con anticipación a los responsables de turno y supervisores.
¿Quién se encarga de los aspectos preventivos?
¿Cómo se realiza la integración del personal de GRUMASER?
GRUMASER cuenta con personal de Unidad de Apoyo propio que realizará un seguimiento del personal y de su integración en el modelo productivo, anticipando posibles problemas de integración
¿El personal de GRUMASER tendrá alguna limitación operativa?
El personal de GRUMASER deberá llevar a cabo los aspectos productivos indicados por el cliente según los objetivos y procedimientos aprobados sin ningún tipo de restricción.